湖南某公司1 號機組、山西某公司2 號機組分別于11月 16 日、22 日因運行人員誤操作導(dǎo)致機組非計劃停運。反映出湖南公司、山西公司落實集團(tuán)公司保暖保供部署不力，責(zé)任層層傳遞不到位，運行人員風(fēng)險分析預(yù)控意識不強?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、非計劃停運情況

1. 11 月16 日 14 時 57 分，湖南公司寶1號機組負(fù)荷不穩(wěn)，容量風(fēng)門大幅波動，值班員將燃料自動改手動，在進(jìn)行燃燒調(diào)整時輸錯指令造成非停。

2. 11 月22 日 21 時 26 分，山西公司 2號機組在降負(fù)荷過程中，運行人員操作不當(dāng)，造成該機3 號軸承振動大保護(hù)動作造成非停。

二、非停反映的問題

1.落實保暖保供部署不力。對當(dāng)前能源保供的極端重要性認(rèn)識不足，對集團(tuán)公司保供專題會精神和保暖保供部署落實不力，煤電非停機組并網(wǎng)和緩解出力受阻專班組織領(lǐng)導(dǎo)工作不到位，保供責(zé)任落實有差距。

2.風(fēng)險分析管控不到位。風(fēng)險分級管控和隱患排查治理存在漏項，運行操作風(fēng)險辨識不全面不深入不具體，運行人員風(fēng)險分析預(yù)控意識不強。

3.運行人員技能水平有差距。熱工控制邏輯、動作原理培訓(xùn)欠缺，運行人員對重要熱工邏輯動作過程不熟悉，操作技能水平不足。

4.應(yīng)急能力有待提升。機組運行參數(shù)出現(xiàn)異常時，值班人員不能在第一時間有效應(yīng)對、正確處置，異常處置能力差距較大。

三、工作要求

各單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)非停典型事件通報，從運行管理、設(shè)備管理、人員技能等方面強化培訓(xùn)，杜絕同類事件發(fā)生。

1.嚴(yán)防運行誤操作。落實集團(tuán)公司防運行誤操作專項治理措施，完善操作風(fēng)險辨識，安排熟悉系統(tǒng)的人員進(jìn)行操作。

運行人員操作必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩確認(rèn)一停止”的原則，即：確認(rèn)機組的名稱與編號、確認(rèn)設(shè)備的名稱與編號，發(fā)現(xiàn)問題或異常立即停止操作，杜絕盲目操作。

2.加強操作監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位管理制度，應(yīng)到位人員未到位的，不得進(jìn)行下一步操作。凡帶有主輔機保護(hù)的設(shè)備啟停操作、定期切換等應(yīng)提高監(jiān)護(hù)級別。監(jiān)護(hù)人員應(yīng)對操作安全技術(shù)問題嚴(yán)格把關(guān)，并監(jiān)督操作執(zhí)行情況，切實發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)護(hù)作用。

3.完善風(fēng)險分析預(yù)控管理。電熱保供期間，各單位要結(jié)合機組長周期運行、負(fù)荷調(diào)整頻繁、環(huán)境溫度低、煤質(zhì)變化大等實際情況，切實加強運行風(fēng)險分析評估。加強對集團(tuán)公司通報的誤操作非停事件的專題學(xué)習(xí)，舉一反三做好事故預(yù)想，制定落實管控措施，確保風(fēng)險找得準(zhǔn)、無遺漏，及時消除缺陷隱患，保障安全運行。

4.加強運行培訓(xùn)。各單位在集團(tuán)公司運行值長培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化運行專項培訓(xùn)，加強重要操作的風(fēng)險辨識、事故預(yù)想、應(yīng)對措施的全方位培訓(xùn)，提高技能水平和應(yīng)急處置能力。